Lovemarks e o pirão de cada dia

As empresas de comunicação utilizam muito pouco da sua criatividade para tentar conseguir novas contas. Repetições de algumas ações já manjadas acontecem bastante. Convite de almoços, festas, brindes, presentinhos. Formatos interessantes, até criativos, mas muito pouco estratégicos como, por exemplo, o fenômeno Lovemarks, um verdadeiro case do CEO Kevin Roberts, da Saatchi & Saatchi.

Há 3 anos atrás, quando o livro foi lançado, Roberts recebeu uma saraivada de críticas por parte do mercado publicitário internacional e da imprensa especializada por ter dedicado boa parte do seu tempo para divulgação do seu livro. Com isso, disseram que ele estava desviando o foco da sua função, que ele agora só queria saber de ser escritor, estava deixando a S&S em segundo plano e ficando sem tempo para ir a festas ou almoçar com prospects. Fazendo corpo mole na batalha pelo pirão de cada dia.

Pois bem. O primeiro lance da virada aconteceu em setembro do ano passado quando a AdAge anunciou “Inside JC Penney's $430 Million Move to Saatchi & Saatchi”. O anunciante de quase meio bilhão de dólares deixou a DDB após mais de 6 anos de convivência por causa sabe do quê? Daquele livro que o "irresponsável" do Kevin perdeu tempo divulgando.

Nesta semana a mesma revista reconhece que Lovemarks é a melhor ferramenta atual de prospecção e geração de novos negócios do mercado publicitário internacional. Em paralelo ela também divulga a nova empreitada de Kevin Roberts, o segundo livro da série: "The Lovemarks Effect: Winning the Consumer Revolution". Em uma entrevista com Jonah Bloom (aqui), editor chefe, Roberts disse que os livros são a primeira fase de um projeto de 10 anos de mudança da filosofia interna da empresa e reposicionamento da imagem exterior da agência do Grupo Publicis.

Talvez se as agências se preocupassem menos com a farinha poderiam garantir o seu pirão de uma forma mais criativa.



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Lovemarks Book ......................... Lovemark Effects
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